困境中成大事的狼性法则

来源：网络　　作者：佚名

宝洁公司于是停止生产白肥皂，专门生产会漂的肥皂，这也形成了今天的宝洁公司象牙香皂。

可见，机遇就在危险之中，机遇就在人们眼前，需要的是企业练就一双“火眼金睛”来识别。通常情况下，最危险的时候，获利机遇越大。

在危险中寻找机遇，就是基于今天发生的危机，在危机中策划并启动一次变革，在危机的化解中，创造有利于明天的新优势、新方法、新流程、新模式，赢得超过常态的状态。

对于产生危机的企业，问题之所以成为问题是因为存在着产生问题的特定的环境、土壤和条件。一旦这些条件与土壤超出有效范围或不复存在，企业问题是否会成为危机就是一个新的问题了。

在危机处理中，将危机转化成时机是危机处理的高层次表现。但是，将“毒药”变成“美食”，在危如累卵之时发现“机会的种子”，需要企业具备较强的策划能力和专业知识。

企业要发展，必然会遭遇危机，危机中孕育机会，危机中有巨大的成功。危机在经营活动中无处不在，如果管理者缺乏极大魄力和勇气，一味地束手束脚，谨慎小心，把危机视为灾难而不是挑战，不能正视危机，不敢冒险，更不敢冒风险制定有效决策，就会失去很多发展机会，也难以到达成功的彼岸。因为，风险的另一面就是机会。“危”与“机”总是并存的，优秀的企业会在危机中“化险为夷”，利用每一次的危机壮大自己。

经济大萧条时期，日本的许多中小企业纷纷破产，有一家酱菜企业也受到很大的冲击，但老板仍惨淡经营、举步维艰。老板不甘心就此失败。他经过一番冥思苦想，他想到了一个绝好的方法。老板命人去苹果产地预订了一批苹果，在成熟前把标签纸贴在苹果上，当苹果完全变红之后，揭下标签纸，苹果上就留下了一处空白，老板就在这苹果身上大做文章。很快，当周围几家酱菜店终于无力支撑倒闭之后，这家酱菜企业的酱菜销量大增，顾客盈门，而且还扩大了生产。这一切令同行们百思不得其解。原来，这家酱菜店老板从客户名录中挑出大约200名订货数量较大的客户，把他们的名字用油性水笔写在透明的标签纸上，请人一一贴在苹果的空白处，然后随货送给客户。结果几乎所有的客户都对这种苹果感到惊讶和受到感动，因为客户认为商店真正地把他们奉为上帝并且放在了心上。

危机时刻，环境和条件具有特定性质。那些在企业常态下重复使用或反复运用的观点、流程、策略、制度所构成的习惯和常规往往是危机潜伏其中的场所，成为危机处理的桎梏。

摆脱大脑中的思维习惯，打破思维定势的约束，跳出常规束缚，独辟蹊径，从反面思考，从由此及彼，想到由彼及此，进而发现亦此亦彼。总之，逆向策划，能更加有效地找到转危为机的路径和方法。

这家日本企业如果不懂得在危机中寻找时机，可能会像其他在危机中遍体鳞伤或轰然倒下的大象一样，接受重蹈覆辙的命运。

危机的发生，无可讳言，时常带有一定的突发性，如果企业毫无对突发事件的预防准备，必然会导致措手不及，陷入与公众为敌的尴尬境地；相么，如果企业以危机为契机，抓住危机并从中找寻生机，危机就会变为企业的一个转折点。到那时，企业不仅能化险为夷，转危为安，而且还会变坏事为好事，无形中应了中国的一句古话“塞翁失马，焉知非福”。

长城汽车集团董事长魏建军，在刚承包下位于保定城南的南大园乡长城汽车厂时，企业只有60名员工，亏损严重。

上任不久，魏建军觉得，“企业在发展初级阶段应该是一个做产品的过程，产品的定位是首要问题。”对于当时弱不禁风的乡办企业——长城汽车来说，只能在大市场里寻找细分市场、在细分市场里面寻找机会。在初期，他们想制造农用车。但魏建军调查后发现，市场上农用车不仅质量差，而且杂牌子很多。再有，也是魏建军最看重的一点，农用车利润之低——每辆车只有几百元的利