困境中成大事的狼性法则

来源：网络　　作者：佚名

了当地的生态环境，同时当地的水产业受到了严重影响。

对于这一状况，埃克森公司不仅没有向当地政府和公众道歉，而且也没有采取任何有效的措施清理漂油，导致了当地政府、环保组织、新闻界发起了一场“反埃克森运动”。最后，迫于社会压力，埃克森公司不得不支付了几百万美元的巨资用于清理油污，若加计赔偿罚款、客户抵制，总损失达几亿美元；其企业在公众心目中的社会形象更是一落千丈。

这一事例对当今企业起到了很好的警示作用。同时告诉企业，要想转“危”为“安”，就要善于抓住稍纵即逝的市场机会，判断当前的形式，做好周密的计划，这样企业能出现转机。

对于中小型企业来说，顺需而动、顺势而为同样有着重要意义。

由于中小企业的弱小，在市场竞争中处于弱势，往往会受到很多因素的制约，并且也没有能力改变这些制约力量的“形势”，只能是这些“形势”的被动接受者和适应者。但在同样的环境中，依然有很多的中小企业能保持长久的生存与繁荣，他们的秘诀又何在呢？面对这个问题，可能每个成功的企业都会有自己的独特秘诀，但至少都会有这样一个共同的成分——接受不能改变的，做好能够把握的。

“接受不能改变的”，就是指中小企业作为市场竞争的弱势，要顺势而为，待机而动，根据市场变化，灵活采取应对措施，不与市场对抗。这可以说是中小企业的生存哲学，也是中小企业能够长期发展的基石。

洽洽瓜子，将一小小瓜子从安徽卖向全球，小小瓜子能够卖出十几亿的销售。洽洽的出现推翻了行业的游戏规则，对行业进行了整合，由炒改为煮，不仅拓大了市场，而且改变了消费行为，演变成了休闲食品，而且不会上火，“洽洽瓜子是煮出来的”，差异化的定位不仅锁定了消费者，而且形成了独特的卖点。

这一成功案例提示人们，中小企业在面对危机时要想做大做好，在逆境中成长壮大，成为市场中的强者，就必须做到以下几点：

1．危机未发生时做到未雨绸缪。企业领导人要有强烈的危机意识，要有远见，事先制定好危应急计划，确定和培训处理危机的专职或兼职人员。

2．危机突发时做到快速反应。尽管发生危机的组织或企业面临极大的压力，但仍须迅速研究对策，作出反应，使公众了解危机真相和企业采取的各项措施，争取公众的同情，减少危机带来的损失。

3．善后处理时要不惜代价维护企业信誉。企业的信誉是企业的生命，而危机的发生必然会在不同程度上给企业信誉带来损失，甚至造成难以弥补的损失，危及企业的生存。在危机管理的全过程中，企业要努力减少对企业信誉带来的损失，争取公众谅解和信任。

随着经济的发展，我国中小型企业的发展面临的竞争环境将更加严峻。随机应变、顺势而动、迎接挑战是中小型企业发展的重要根本。

总而言之，在面对危机时，企业应择时而谋、适时而动、合时而行、因势利导，这是特定主体或企业发展兴衰的攸关枢机。

2．危中寻机，突破“瓶颈”

在人类繁荣以前，狼曾是世界上分布最广的野生动物。它们不需要人的施舍，只希望能不被打扰，按自己的社会秩序和生活方式生存。

但是，随着人类的误解和对狼的屠杀，使它们几乎从地球上灭绝，然而它们仍锲而不舍，自由地游荡于更为遥远偏僻的地方。哪怕需要去适应更为严酷的气候和更为恶劣的环境，它们也不怕，因为它们明白，危机，就是强者的机会！

一次，一位富翁在非洲狩猎，经过三个昼夜的周旋，一匹狼成了他的猎物。在向导准备剥下狼皮时，富翁制止了他，问：“你认为这匹狼还能活吗？”向导点点头。富翁打开随身携带的通讯设备，让停在营地的直升机立即起飞，他想救活这匹狼。直升机载着受了重伤的狼飞走了，飞向500公里外的一家医院。富翁坐在草地上陷入了沉思。这已不是他第一次来这里狩猎，可是从来没像