栏目: 企业管理文化   作者:佚名   热度:

  (4)缺乏 有力的组织结构:

  明晰的组织结构是有序经营的保证。要不断地使企业的组织结构适应企业发展的需要。无论功能型、任务型还是产品型,都有各自的优缺点。

  组织结构应该促进企业的无边界化交流,增加全体员工的参与感,有利于学习型组织的创建,避免人治和独裁经营。

  (5)过于贪婪:

  中国上市公司的问题,大部分缘于此。

  由于过分贪婪,导致急于融资圈钱,最终导致崩溃。

  (6)忽视道德:

  经营中最缺少的是"敬业"与"诚信".中国有句古话"盗亦有道",要想守住你的"摊",先要守好你的"道".中国个人和企业诚信不足是一个普遍的现象。

  为什么中小企业融资难?谁先守好"道",谁就能守住"摊",不要"人云亦云",不要怕"吃亏".

  设计师、教师、仆人.(服务员)

  设计是一项幕后工作,企业的许多问题实际上与企业的文化理念、价值观、思维模式的设计有关。今天的努力要在未来才能显现。许多领导认为要掌控大局,或博取名声,放弃了承担设计师的责任.领导是幕后者,是不可能哗众取宠的

  现代工业时代:最低的成本,成功的营销,最新的技术,良好的财务,广泛的人际关系。(控制,机械式,方法)

  新经济时代:正确授权,理解系统,有效的沟通与信息对称,自愿服从。(创造,生物式,思维和观念)

  提升领导力的几个基本准则:诚信、坚韧、热情、自信、谦逊、平易近人。

  未来真正的赢家是组织者,是具有系统思考的组织者。

  领导力并不意味着你的智商有多高,而是看你能不能具有更高的情商,能不能以你的魅力吸引别人的追随,能不能让追随你的人实现他的梦想和自我。

  孔子:盖有不知而作之者,我无是也。多闻,择其善而从之。多见而识之,知之次也。

  真正是领导者是善于用人的。最怕的是自己认为什么都懂。最好的办法是即使懂了,宁可说不懂。

  持续地提升你的领导力,就要跟随社会的发展变迁不断地变化。昨天的成功只代表你的过去,如果沉湎于此,更可能变成明天的绊脚石。

  让我们应对今天的问题,把握目前的机遇,为明天的发展做准备.

  机会永远是为有准备的人提供的。







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