拓展性领导力(3)

　　二.领导力拓展的非智力因素

　　在提升领导能力当中，一个人的智力因素所能发挥的作用很小，而大部分靠的是一个人的非智力因素。它来自于你的心智模式、思维、心态以及情绪调控等。

　　我们将从以下四个方面来探讨。

　　1.热忱

　　热忱是一种持续的心理状态，能够鼓舞和激励一个人对手中的工作不断地采取行动。不仅如此，它还具有感染性，不只对其他热心的人士能产生重大影响，所有和它有过接触的人都会有所感应。

　　热忱不完全等同于热情。

　　热忱是一种带有执着状态的持续不断的热情。它的内涵是对事业的渴望。

　　人类最伟大的领袖就是那些知道怎样鼓舞他的追随者发挥热忱的人。

　　未来的赢家是具有系统思考能力的组织者。他们是真正的领袖，因为他们能用自己的热忱，持续不断地鼓舞起整个团队的群体热忱。

　　要获得热忱，并也让别人获得热忱，你应该明白，并让你的所有下属明白：

　　什么对你是最重要的

　　也就是说你最想要的是什么？（你最不能缺少的是什么？你最不能没有的是什么？你最喜欢干的是什么？）能让你朝思暮想而心跳，能让你白日做梦而欢笑.是快乐的源泉，生命之目的.是渴望，是一定要.像沙漠中的缺水者，像断炊后的饥饿者. 能产生创造明天的动力，能产生为之努力并享受努力过程的快乐，能产生热忱，像火山岩浆.

　　不是钱，钱是工具，不是目的.钱会让你迷失初衷，只为钱会失去目的，真正想要的是透过钱后面的东西.

　　什么是你的个人愿景

　　自我形象：你希望成为什么样的人？

　　财富：你希望拥有多少财产？

　　家庭：在你理想中，家庭生活环境是什么样子？

　　人际关系：你希望和同事、朋友、家人保持什么样的关系？

　　工作：你理想中的职业是什么样子？

　　健康：你对于健康有什么期望和追求？

　　环境：你希望生活在什么样的环境和社会中？

　　其他：在生活和工作的其他方面，还有什么需求？

　　鼓舞起别人的热忱的方法首先是激励，更重要的是聆听。

　　创造一个人人都愿意谈出自己愿景的环境，并认真地聆听，不断地激励他，就能使自己和下属获得持续不断的热忱。