拓展性领导力(7)

　　（3）阻碍产生创造力的因素：

　　①悲观的态度：

　　一个老是对自己没有信心，怀疑所有一切都对自己不利的人，就会抑制自己的创造力。负面情绪是创造力的杀手。实际上上帝也是从玩泥巴开始创造人的。

　　克服的方法：

　　Ⅰ.保持工作和生活的热情。一个缺少热情的人是很难有创造力的。大脑只有在快乐热情的状态下，才会高速运转。

　　Ⅱ.经常接受别人的评价和建议。要打开自己的胸扉，接纳人才，勇于"低头".因为假如我们雇佣的人都比我们小，我们只能成为"侏儒"公司。如果我们雇佣的人比我们高，我们将成为"巨人"公司。

　　Ⅲ.遇事运用多种解决方法。不要把"鸡蛋放在一个篮子里".平时在决策时，要学会"情景企划法".

　　Ⅳ. 珍爱自己想出来的点子。不要认为别人说有人早做过了就懊恼。如果你在事前毫无认识的状态下，曾想到过相对论，你就应该很乐意的承认，你和爱因斯坦一样伟大。

　　Ⅴ.不要嫉妒他人的创造力。嫉妒是人类的第三大情感，它缘于动物的本能。过分的嫉妒会让你无法学习借鉴，使自己的创造力永远停留在别人之下。

　　Ⅵ. 培养自己的耐心和敏感性。要保持对新事物的好奇心，同时要培养自己的坚忍不拔的素质。

　　Ⅶ. 学会借力，搭建舞台。如果你的下属能够畅所欲言的向你提建议，你的领导工作已经完成了一大半了。

　　Ⅷ.学会系统思考。全面的观察问题，思考问题，处理问题是增加创造力的正确途径。系统思考可以帮助人们改善自己的心智模式，冲破束缚，获得创造力。

　　②失败的阴影：

　　失败的阴影常造成失败的恐惧。害怕失败是创造力最大的障碍。成功的人也会有失意之痛，只不过是能够善待失败而已。要记住，成功者只不过是比失败者多爬起来一次。

　　也许你努力了，但失败了，再努力依旧是失败。但你要记住，每一次失败必有其根由，要掌握正确的评估方法，有时候，找到失败的原因，也许就发现了成功的创造性思路。欲速则不达，不能急于求成，有时候这就是失败的主要原因。加速成功常常是两倍加速迈向失败。系统 思考中的反思就是要我们放慢思考的速度。

　　③过度的压力：

　　一个压力过大的人是难以维持客观的态度，因为过分专注压力，各种事情都展不开手脚，创造力也就无从发挥。

　　处理方法：

　　Ⅰ. 减少负面情绪。学会放松，要善于疏导，不要强压。掌握大脑的生理周期。

　　Ⅱ. 学会时间管理。

　　Ⅲ. 不做那些自己能力范围以外的事。了解自己对压力的承受能力，目标任务要实际，不要异想天开。

　　④ 墨守成规：

　　规定是必要的，但规定并非不可以改变。如果规定不能随时代发展变化而适用于现状的话，它就是陋习。信赖陋习，是不会产生创造力的。

　　学会系统思考，学会非常态思维。

　　常态-逻辑清晰、相对固定但可以改变，受经验习惯影响较大。呈点线状。逻辑在引导人们理清思路的同时，也会变的束缚人的创造力，从而成为使人们思路变窄的祸首。

　　疯态-逻辑绝对混乱、非常固定，无法改变。呈乱麻状。

　　非常态-逻辑清晰但相对不固定，呈发散状。艺术家、音乐家和一些大师级的人物都是非常态思维的行家里手

　　练习非常态思维的方法：

　　尝试一些新事物，到没有去过的地方走走看看。

　　读一读、听一听你从未读过的新领域的书或新课。

　　和新朋友或陌生人聊天。

　　尝试记住任何场所的第一印象。

　　改变一下以往的时间安排，比如，用吃饭时间来娱乐。换一条路去上班，或换一种用餐的口味。

　　墨守成规往往容易被假设蒙蔽。假设来自于人们自己的心智模式-一个人了解外在世界并导致采取行动的一些习以为常，认为理所当然的想法、假设.心智模式存在于人们的潜意识中，不容易觉察。

　　它会影响我们如何了解这个世界，影响我们的行为.

　　因为注意力等于事实，所以假设会影响我们对问题作出客观的判断，从而使我们的创造力受到束缚。

　　人的创造力是没有极限的，唯一的限制就是来自你所接受的知识系统、道德系统、和价值系统。这些系统往往形成你的心智模式，常常妨碍人们的创造力。而人们往往对于自己的心智模式所形成的看法深信不疑，结果阻挡了自己创造力的发挥。

　　改善心智模式有助于创造力的发挥，有助于企业战略决策的实施执行。