中国联通 信息化助推人力资源管理升级

来源：第一财经日报　　作者：佚名

公司电子门禁等一体化管理，否则就无法使用企业任何资源。如果某员工离职，只需在e-HR系统中注销ID号，离职员工即无法使用公司的任何资源。各级分公司可以通过系统审批流程来把好进人关。”
   
    “联通的e-HR系统成为联通规范人力资源管理的重要载体，人力资源部门的同志也从日常的手工劳动中解放出来，可以思考更多的管理问题”。郭总介绍说，“随着系统管理力度的不断加强，工资、奖金等发放情况透明，人工成本总额取决于企业的绩效，总部可以对下属企业总的人工成本实现管控。更为重要的是，我们的e-HR不是一个呆板的IT系统，而是通过自助系统的应用，成为公司与员工互动交流的平台，员工通过系统可以了解人事公告，制度规定，出国审批，查询薪酬和自动计税，网上考核，下载常用表格，提交意见信息等，为员工提供十分便捷的手段，这符合以人为本的管理理念。”
   
    这对于新联通的领导者们来说，同样是一件幸福的事。管理者可以通过形象化的“总裁桌面”，实时地看到系统里的各种问题，并能及时地管住。比如平均人工成本对比、人工成本累计发放金额的年度变化趋势、人工成本的结构变化趋势等数据。由此，决策者能够实时掌握企业人工成本的区域、时间、结构和人员差异，及时采取薪资结构调整、员工精简等措施控制成本的异常变化，提高员工的平均产出率。
   
    甚至于各个地区员工的数量、学历、年龄结构、岗位分布情况等等，使新联通的总部做到心中有数。总部可以实时掌控下属分公司的招聘政策倾向、人力资源区域差异，员工绩效等一系列问题，并通过采取适当的配置和调整手段，实现对人力资源的实时管理和优化配置。

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