来源:第一财经日报  作者:佚名

公司电子门禁等一体化管理,否则就无法使用企业任何资源。如果某员工离职,只需在e-HR系统中注销ID号,离职员工即无法使用公司的任何资源。各级分公司可以通过系统审批流程来把好进人关。”
   
    “联通的e-HR系统成为联通规范人力资源管理的重要载体,人力资源部门的同志也从日常的手工劳动中解放出来,可以思考更多的管理问题”。郭总介绍说,“随着系统管理力度的不断加强,工资、奖金等发放情况透明,人工成本总额取决于企业的绩效,总部可以对下属企业总的人工成本实现管控。更为重要的是,我们的e-HR不是一个呆板的IT系统,而是通过自助系统的应用,成为公司与员工互动交流的平台,员工通过系统可以了解人事公告,制度规定,出国审批,查询薪酬和自动计税,网上考核,下载常用表格,提交意见信息等,为员工提供十分便捷的手段,这符合以人为本的管理理念。”
   
    这对于新联通的领导者们来说,同样是一件幸福的事。管理者可以通过形象化的“总裁桌面”,实时地看到系统里的各种问题,并能及时地管住。比如平均人工成本对比、人工成本累计发放金额的年度变化趋势、人工成本的结构变化趋势等数据。由此,决策者能够实时掌握企业人工成本的区域、时间、结构和人员差异,及时采取薪资结构调整、员工精简等措施控制成本的异常变化,提高员工的平均产出率。
   
    甚至于各个地区员工的数量、学历、年龄结构、岗位分布情况等等,使新联通的总部做到心中有数。总部可以实时掌控下属分公司的招聘政策倾向、人力资源区域差异,员工绩效等一系列问题,并通过采取适当的配置和调整手段,实现对人力资源的实时管理和优化配置。

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