来源:中国网络营销传播网  作者:佚名

  今年5—7月,重庆市财政局财政会计人员教育中心用3个月时间,集中在厦门大学、上海财经大学,分5期对区县640名财政干部进行了提升综合能力培训。其中区县财政局领导占22%,中层干部占54%,业务骨干占24%。

  培训内容更加精准。本着通过培训填补知识空白、消除经验盲区、解决思想困惑、弥补能力弱项,提高履职担责能力为目的,本次培训在培训的精准性上下足了功夫,不仅做到了因人施教,还做到了因需施教。在培训内容的选择上,既重“接天线”又重“沾地气”,包括全面学习习总书记系列重要讲话精神、宏观经济形势与供给侧结构性改革、“营改增”和《预算法》解读、政府绩效评估、“互联网+”,以及当前重点财税改革等内容,以此筑牢财政干部的政治意识、危机意识、大局意识、发展意识、服务意识,补齐操作层面上的“短板”,克服“本领恐慌”;既重业务更重素质,包括新税制改革对财政经济的影响、国学智慧与创新思维、沟通技巧与语言艺术等。这是有针对性的“缺什么补什么”课程设计安排,对于提升财政干部综合素养、拓展思维模式、增强应对复杂局面的驾驭能力、增强与群众打交道的沟通能力都有积极作用。

  培训方式更加多元。培训要取得实效,灵活丰富、易于学员接受的培训方式是一个关键因素。培训中心一改“三尺讲台”传统的“灌输式、填鸭式”教学方式,既有“请进来”的课堂辅导,也有“走出去”的实践感悟。通过聘请上海财经大学、复旦大学、厦门大学、上海市委党校、厦门国家会计学院、上海浦东干部学院、上海市财政局等单位的专家学者授课,学习前沿理论和最新科研成果,培养了干部的战略思维,提升了现代化管理理念,增强了依法理财、科学理财的意识。与此同时,通过组织学员到上海宝钢集团、上汽大众汽车公司、上海开能环保设备公司、厦门古龙集团参观座谈,对于今后财政着力全市产业结构转型升级而创新、改革财政资金扶持方式提供了可供参考的样本分析。

  组织培训更加人性。学员学什么、谁来讲、用什么方式讲?组织培训者只有精准做好每个服务环节,才能实现有效培训。成效上看,通过对5次培训后的“背靠背”问卷调查,课程师资满意度达99.5%,组织管理和后勤保障满意度为 98.6%。培训前,培训中心坚持问题导向,围绕区县财政干部需要什么内容培训、需要什么师资培训、需要什么方式培训三个问题进行了前期深入调研,按贴近基层需求、利于培训实效的原则确定培训课程、聘请师资力量、设计教学形式。培训中,每期培训中心一名领导、两名干部跟班管理,在培训报到、食宿安排、教学实践等靠前服务,建立培训班微信群,既随时搜集学员对教学和生活的意见建议,又为学员搭建了交流的平台。通过人性化管理,营造出一个学习的好氛围、好心情、好平台,学员愿上感兴趣的课,学感兴趣的知识,理论指导实践就能融会贯通。


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