来源:  作者:佚名

在调动员工的积极性方面,日本企业确实是非常成功的。为了对员工进行有效激励,日本企业经常采用以下七大绝招:

之一:鼓励入股

日本企业普遍鼓励员工购买企业股票,努力将企业与个人组成一个特殊的风险共担、利益共享的命运共同体。所有员工都非常关心企业的兴衰成败,企业凝聚力显著增强。事实证明,这种做法确实可以有效地调动员工的工作积极性。

之二:强调成本

日本企业非常强调成本问题,注重向员工灌输浓厚的成本意识。这一措施取得了明显的成效,在客观上调整员工的方方面面的具体行为。正因为员工千方百计地杜绝人、财、物、时间和信息的浪费,日本企业才避免了各种无谓的损失。

之三:提倡发明

日本号称发明王国,日本企业普遍组建了各种发明创造委员会,广设建议箱。任何员工都可以随时提出各种建议或设想,即使这些建议或设想难以付诸实践,企业也会发给奖金以示鼓励。

之四:开发智能

日本企业始终引导员工学习新知识、钻研新技术、掌握新本领,始终引导员工开发智能。在日本企业看来,人才竞争的最核心的问题还是智能问题。由于始终坚持业余学习并定期接受各种培训,日本企业的员工的综合素质不断得到增强。

之五:领导带头

日本企业家具有很强的事业心与责任感,往往以身作则、率先垂范。如果企业效益长期上不去,他们就会感到愧对员工。平时,日本企业的各级领导都能提前上岗,带头吃苦耐劳。事实证明,身教重于言教,领导的榜样作用是无限的。

之六:设标贺喜

每逢员工遇到婚娶、寿生之类的喜事,日本企业往往会有所表示。具体方式很多,一般采用设标贺喜的方式:在厂前贴出大幅标语以示祝贺,或者专门送上一些别具一格的贺礼。企业的这种做法深得人心,使广大员工对企业感激涕零。

之七:同玩同乐

有些日本企业明确规定,企业领导必须定期参加企业组织的业余文体活动。尽管日本是一个等级森严的国度,但日本的企业家却十分注意与广大员工打成一片。这种同玩同乐的做法至少产生两大益处:一是增进了领导与员工之间的感情;二是消除了领导于员工之间的隔阂。


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