创意领导力的跳板

来源：网络　　作者：佚名

欧洲人的领导风格与亚洲人的领导风格相比较。有关争论必须集中在如何发现最高层次的共同点，讨论我们彼此的区别，以便积聚优势，创立实用的商业解决方案”。

    该中心认为，为提升在当前以知识为本的环境中的竞争能力，这一地区越来越多的国家正进行经济转型，这必然需要高效率的企业经理和主管来领导各类组织，这将大大激发对这类人士的需求。尽管当前的经济环境仍不景气，但该中心有信心，对这类课程的需求不会减少。一个常规课程大约持续两到三天，收费在3万到5万美元之间，每班最多可接纳25名管理人员同时上课。

    在新加坡，该机构已为政府完成了两项领导能力的课程。最近，该机构在新加坡这个城市国家正为两家制药巨头葛兰素史克（GlaxoSmithKline）和默克（Merck）就创新发展的领导能力而忙碌。今年下半年，该机构将为新加坡极具实力的国有投资公司——淡马锡(Temasek)控股公司中有很大潜力的经理人员开设有关领导能力的课程。

    “目前，我们大部分的业务来自新加坡的各类机构。新加坡占了60％，亚洲其它地区约占40％。但是我们认为这个比例会变化。尽管我们不会减少在这个城市国家的工作量，但到明年，亚洲其它地区的业务量应该会占到80％，新加坡占20％”，杰尼金斯先生说。

    不过，他们还需要克服很多困难。虽然在美国和欧洲，CCL这个品牌就是商业和领导力培训的同义词，但在亚洲的知名度却很低。

    “知道我们的品牌，就意味着体验过我们的工作。从这个意义上讲，亚洲人显然并不了解我们”，杰尼金斯先生说道。

    建立品牌的一个关键，在于如何让各个国家中那些没有能力承担企业课程的各社会群体接触到自己。
    “我们正积极寻求和非政府组织（NGO）合作，以便为那些可能无法负担高昂课程费用的公司提供培训服务。”诺维力先生补充说。

    “我们的目的并非是把企业培训成《财富》500强或者让他们在各种商业排名榜上中选。我们的目标是努力推动社会发展，让社会受益”。

·上一篇文章：企业如何建立网络营销传播战略体系？
·下一篇文章：企业品牌文化建设与产品文化建设的区别

相关内容