老国企焕发新活力 改革浇灌“科技之花”(2)

　　除此之外，无人机和巡检机器人在油田日常工作中得到普遍应用。在秦皇岛32-6CEPI平台主配电间，巡检机器人能完成自动识别配电盘仪表状态、实时采集局部放电信息、监测有毒有害气体等工作。

　　海上石油勘探开发生产技术日臻成熟，离不开改革带来的澎湃动力。中国海油党组宣传部副部长林建功介绍，中国海油改革三年行动实施方案共130项举措，涉及10个部分、45条具体任务和72项具体措施。截至2022年10月底，所有改革任务全部完成。

　　增储上产这一中心任务有望取得新成效。据中国海油天津分公司有关负责人预计，2023年全年原油产量3340万吨，继续保持年增产5%良好势头，力争再发现1个亿吨级油田。

　　火电机组 向改革要动力

　　长226米、宽219米，为增加储煤量而采用单拱设计，沁阳发电分公司煤场内“黑色黄金”堆成数座小山，存煤量近38万吨，接近满仓，为接下来迎峰度夏做足准备。

　　2015年，沁阳发电分公司2×100万千瓦机组工程由国家电投河南公司投资建设，是河南省和国家电投“十三五”重点火电建设项目。但2021年沁阳发电分公司在投运后的第一个完整经营年度就亏损4.4亿元，2022年又亏损2.08亿元。

　　机制不灵活、分配欠合理、老职工不满意、年轻人没激情……和多数传统电力企业一样，暮气沉沉的企业亟待增活力、提效率。

　　改革犹如催化剂激活了企业发展新动能。一方面，在组织机构改革方面，企业管理“瘦身健体”增效能。“沁阳发电分公司实施组织机构瘦身，压减合并3个部门；实施中层干部瘦身，精简9人；实施管理人员瘦身，11名管理人员主动申请前往一线生产岗位。”沁阳发电分公司总经理乔永生说。

　　另一方面，发力薪酬制度改革，拉开收入差距。“沁阳发电分公司建立健全企业利润与收入联动、差异化分配、绩效包干和即时激励机制。改革后，同岗位收入差距达1.5倍，不同岗位收入最高差距达8倍。”乔永生介绍。

　　同时，积极推进降本增效，增强发展内生动力。例如，沁阳发电汽轮机、发电机壳体均为特殊金属材质，需要专业防腐工艺，历年来在防腐这项工作上支出较大。为节约生产成本，公司汽机班组自主学习汽轮机、发电机表面防腐工艺，反复实验摸索油漆配比，仅花费2万元就完成发电机刷漆，工作效果达到专业队伍标准，压降成本近3万元，公司按照增利金额的40%进行了奖励。

　　此外，加快智能化转型也是提升效率重要一环。在智能化验室，机器人正有条不紊地进行摇匀、开瓶、取样、称量、装样等操作。沁阳发电分公司燃料质检部智能管控专工张严介绍，机器人化验可代替人员完成发热量、水灰、挥发分、全硫、元素分析等分析项目，每8小时可完成30对煤样的化验任务，是人工化验效率的2倍以上。

　　一系列改革为企业带来发展红利。今年1-4月，沁阳分公司累计盈利3638万元，同比减亏1.04亿元，创三年来同期盈利最高纪录。